留住(zhu)客戶是印(yin)刷企業的(de)頭等大事(shì)

每一個企(qǐ)業——無論是(shi)大還是小(xiao)——都要靠客(kè)戶才能生(sheng)存下去。但(dàn)令人奇怪(guài)的是，很多(duo)企業都沒(méi)有對這個(ge)看似普通(tong)的經營原(yuán)則給予足(zú)夠的重視(shi)。卓越的客(ke)戶服務是(shì)決定一個(gè)企業未來(lái)命運的重(zhòng)要因素。無(wu)論你的企(qǐ)業能提供(gòng)哪種産品(pǐn)或服務，你(ni)都要爲客(ke)戶服務。換(huan)句話說，客(ke)戶決定着(zhe)你能否在(zài)自己所從(cong)事的行業(yè)内站穩腳(jiao)跟！

　　幾乎所(suo)有的商業(ye)圖書都在(zai)告訴你，一(yī)個企業/企(qi)業家的成(chéng)功是由它(tā)/他或她的(de)态度、毅力(li)、動力、永不(bú)放棄的精(jing)神和其他(tā)方面的突(tu)出表現所(suǒ)決定的。這(zhè)是一個非(fēi)常重要☂️的(de)信息，但在(zài)多🙇‍♀️數情況(kuang)下，我們都(dōu)忽略了最(zuì)重要的一(yi)點！

　　實際上(shang)，企業的成(cheng)功隻與一(yi)項基本的(de)技能有關(guan)。由于這項(xiang)技能聽起(qǐ)來并沒有(you)什麽特别(bié)之處，所以(yi)人⛱️們也很(hěn)少談起它(ta)。但是當你(nǐ)掌握了這(zhe)項技能的(de)時候，就會(hui)變得非常(cháng)富有。事情(qíng)就是這麽(me)簡單。

　　而這(zhe)項重要的(de)技能就是(shi)吸引和維(wei)護客戶。如(ru)果你想獲(huo)🐆得☎️比現在(zài)大五倍的(de)成功，就需(xu)要赢得比(bǐ)現在多五(wu)倍的客戶(hu)。

　　怎樣才能(néng)做到這一(yī)點？

　　關鍵是(shi)要學習如(rú)何吸引客(kè)戶——吸引和(hé)維護客戶(hù)既是一門(mén)藝術🆚也是(shi)一項技巧(qiǎo)。事實上，大(dà)多數企業(ye)家都不能(neng)很好地🍉做(zuo)到這一點(diǎn)。

　　作爲一個(ge)企業的領(ling)導者，應該(gāi)向所有員(yuán)工傳達三(san)個基🏃‍♀️本👉的(de)原則：

　　公司(si)裏的每一(yi)個職能部(bù)門都應該(gai)站在客戶(hù)的角度考(kao)慮問題

　　公(gōng)司裏的每(mei)一個人都(dōu)必須爲産(chan)品增加價(jià)值

　　客戶（而(ér)不是公司(si)）決定價值(zhi)

　　建立客戶(hù)的忠誠度(dù)

　　在通常情(qíng)況下，企業(ye)都會把自(zì)己的主要(yao)精力放在(zài)追求新客(ke)戶上，而很(hen)少花精力(li)去鞏固自(zì)己原有的(de)客戶群。這(zhe)種短期策(ce)略最終會(huì)使企業的(de)利潤受到(dào)影響。

　　成功(gong)企業都注(zhu)重從客戶(hù)的角度考(kǎo)慮問題，而(er)不是⁉️根據(ju)自己的🔞需(xu)要來制定(ding)戰略決策(cè)。要想做到(dào)事事爲客(ke)戶考慮，就(jiù)可以從以(yi)👈下幾個方(fāng)面着手：

　　規(guī)範行爲。創(chuàng)造一個能(néng)讓員工們(men)做出決定(dìng)的工作環(huan)✊境。領導者(zhe)需要規範(fàn)員工的行(háng)爲，而不要(yao)采用“照我(wǒ)說得做”和(hé)“不要像我(wo)一樣”這樣(yang)的管理方(fang)式。

　　了解你(ni)的客戶。花(huā)時間去拜(bai)訪你的客(ke)戶和供應(yīng)商🤟。

　　采取正(zheng)确的管理(lǐ)方式。如果(guo)一個員工(gōng)的發展目(mu)方向是爲(wei)🔞了取悅自(zì)己的老闆(pan)，那他/她就(jiu)不會花精(jīng)力去取悅(yuè)客戶。

　　把客(ke)戶服務放(fàng)在管理工(gong)作的首位(wèi)。如果你在(zài)管理會議(yi)上隻關心(xin)與成本和(hé)預算有關(guān)的問題，那(nà)麽你的管(guǎn)理團隊就(jiù)會把工作(zuò)重點放在(zai)這些問題(tí)上，而不是(shì)客戶身上(shàng)。

　　每一個客(kè)戶想要問(wen)的第一個(gè)問題一般(bān)是：“這跟我(wǒ)有什麽關(guān)系”。爲了吸(xī)引客戶的(de)注意力，我(wo)建議大家(jiā)采取✍️以下(xia)幾種措施(shi)：

　　保證你的(de)産品和服(fú)務。爲你所(suǒ)做的每一(yī)件事情提(tí)供支持。否(fou)則，别人爲(wei)什麽要從(cóng)你這裏買(mai)東西？

　　當場(chǎng)做出決定(dìng)。沒有人願(yuan)意聽到“讓(ràng)我再檢查(cha)一下”或“我(wǒ)很快就給(gěi)你答複”這(zhè)樣的話。當(dāng)一個客戶(hù)帶着問題(ti)來找你的(de)時候⁉️，就希(xī)望能馬上(shang)得到解決(jué)，否則他們(men)就不會感(gan)到滿意。

　　遵(zun)守你的諾(nuo)言，如果你(ni)承諾了要(yao)去做某件(jiàn)事情，就要(yào)遵守自己(ji)✉️的諾言。爲(wei)了在激烈(liè)的市場競(jìng)争中脫穎(yǐng)而出，你可(ke)能偶爾還(hai)要🈲向客戶(hu)做出高于(yú)自己實際(jì)水平的承(cheng)諾。我建議(yì)你千萬不(bu)要這樣做(zuò)。要确保自(zi)己能夠遵(zūn)守做出的(de)承諾。這樣(yàng)客戶才🐉會(huì)相信它。
衡(heng)量客戶的(de)滿意度。很(hen)多企業都(dou)在用利潤(run)、銷售額和(he)應收款項(xiàng)✊等技術指(zhi)标來衡量(liàng)自己的成(chéng)功與否。這(zhè)些指标在(zài)一定程度(dù)上反映出(chu)了企業在(zai)某些方面(mian)做出的成(chéng)績，但現在(zai)🌈的問題是(shi)：如何來衡(heng)量客戶的(de)滿意度？

　　除(chú)了幾個比(bi)較常見的(de)衡量指标(biao)（現有客戶(hù)的推薦💁次(cì)數、現有客(kè)戶重複消(xiao)費的水平(píng)以及客戶(hu)投訴的比(bi)例等）以外(wài)，其它與客(kè)戶⛱️滿意度(du)有關的重(zhòng)要指标有(you)：

　　回答問題(tí)的時間。商(shang)業研究表(biǎo)明一個客(ke)戶每天會(huì)因爲沒有(yǒu)完成或沒(méi)有解決的(de)問題而損(sun)失1%的實力(lì)。因此比競(jìng)争對手做(zuò)出更快的(de)選擇能使(shi)你獲得更(gèng)明顯的優(yōu)勢。

　　及時交(jiāo)付。如果你(ni)的産品沒(mei)有在客戶(hu)需要的時(shi)候✂️送到他(ta)們手上，那(nà)麽這種産(chan)品的價值(zhi)就會大打(da)折扣。與客(ke)戶确定具(ju)體🆚的送貨(huo)時間，而當(dang)你沒有按(an)時交貨的(de)時候，你✨的(de)公司🧡就要(yao)面臨被淘(táo)汰的危險(xiǎn)。

　　錯誤率。當(dāng)你把客戶(hu)的訂單輸(shū)入電腦跟(gēn)蹤系統中(zhōng)的時候，到(dao)底會犯多(duo)少個錯誤(wu)。這些錯誤(wu)通常會導(dao)✌️緻産品的(de)運輸☔錯誤(wù)或交貨時(shi)間的延長(zhang)。

　　80/20原則。對大(da)多數企業(yè)而言，它們(men)80%的利潤都(dōu)來自于20%的(de)客戶。所以(yǐ)，企業至少(shao)要對從前(qián)20%的客戶手(shǒu)中得到的(de)銷售額進(jin)🐅行跟☔蹤，看(kan)它們是增(zeng)長了、保持(chi)不變還是(shì)下降了🐅。如(rú)果它們出(chū)現了下降(jiàng)的趨勢，企(qǐ)業就要找(zhao)出出現這(zhe)種情況的(de)原因。

　　建立(lì)不斷提升(sheng)的質量标(biao)準。對那些(xie)增量很小(xiao)且方便跟(gen)蹤的重要(yào)指标進行(háng)測量。這看(kàn)起來可能(neng)比較浪費(fèi)時間，但到(dao)年底的時(shi)候，你就可(ke)以對自己(ji)的産品或(huò)服務的質(zhi)量有一個(gè)客觀的評(ping)價。

　　“關鍵時(shí)刻”

　　無論一(yī)個客戶與(yu)你所在企(qi)業的哪一(yi)個方面進(jin)行接觸，都(dōu)有可能對(dui)它産生印(yìn)象。而這些(xiē)“關鍵時刻(ke)”既🤞能成就(jiù)你的事業(yè)，也有可能(néng)将其毀于(yu)一旦。

　　你的(de)員工的首(shou)要任務就(jiù)是讓客戶(hù)們感到特(te)别。一個以(yǐ)客戶爲本(běn)的公司應(yīng)該意識到(dào)自己不僅(jǐn)要向客戶(hù)推銷一種(zhong)産品或服(fú)務，而且還(hai)要讓他們(men)這種産品(pǐn)或服務的(de)好處。

　　客戶(hù)們也有一(yi)定的期望(wàng)。而“關鍵時(shi)刻”必然會(hui)與這些期(qī)望産生直(zhi)接的聯系(xì)。它們包括(kuo)：

　　氛圍。客戶(hu)們希望找(zhǎo)到幹淨、舒(shu)适和有吸(xi)引力的購(gou)物環境。他(tā)們希望能(neng)夠得到專(zhuan)業人士的(de)熱情接待(dài)。

　　質量。客戶(hù)希望能企(qǐ)業的各個(gè)方面看到(dào)對質量的(de)嚴格要🥵求(qiu)，從你的員(yuan)工對待他(ta)們的方式(shì)到産品本(ben)身。

　　解決方(fang)案。客戶希(xi)望你能爲(wei)自己所銷(xiāo)售的産品(pin)提供強有(yǒu)力的🙇‍♀️支持(chi)，并成爲這(zhè)個領域的(de)專家。隻要(yao)你的客💰戶(hù)存⛹🏻‍♀️在疑問(wen)，你就要去(qu)解答這些(xiē)問題。

　　可靠(kao)性。客戶希(xī)望你的産(chǎn)品或服務(wù)是值得信(xin)賴的。如果(guǒ)你能使了(le)客戶對你(ni)建立起更(geng)強的信心(xīn)，那麽你就(jiu)能得到更(gèng)多的業務(wu)。

　　每個企業(yè)滿足甚至(zhì)是超過客(ke)戶期望的(de)機會是非(fei)常有限的(de)。最關鍵的(de)是要讓客(ke)戶看到你(nǐ)的努力。如(ru)果你獲得(dé)了成功，就(jiu)🔞能赢得客(kè)戶的忠誠(cheng)。

　　服務的價(jià)值

　　成功的(de)企業都能(néng)意識到服(fu)務本身就(jiu)是一種産(chan)品，而且是(shi)一個在客(ke)戶與企業(ye)接觸時銷(xiao)售的産品(pin)。服務的特(tè)點有：

　　必須(xū)按需生産(chǎn)。

　　不能像失(shi)靈的家用(yong)電器那樣(yang)重新來過(guo)（你可以爲(wei)惡劣的服(fu)務态度向(xiàng)客戶道歉(qian)，但它對企(qi)業造成的(de)傷害是無(wú)論如何也(ye)挽回不了(le)的）。

　　客戶在(zài)收到貨物(wu)時的經曆(lì)（這個過程(cheng)無法暫停(tíng)，也無法與(yu)管理者進(jìn)行溝通）。

　　創(chuàng)造不僅能(neng)使客戶滿(mǎn)意而且能(neng)使企業受(shòu)益的價值(zhí)。這些好處(chu)✂️包括：
　
   　更高(gāo)的效率。這(zhe)要求企業(yè)把注意力(li)放在能對(dui)客戶滿意(yì)度造㊙️成直(zhi)接影響的(de)領域，從而(ér)使它們的(de)資源得到(dào)更有🏃🏻效的(de)利用。

　　成本(běn)效率。從已(yǐ)經公布的(de)統計數據(jù)來看，赢得(de)一個新🎯客(kè)戶的⛷️成本(ben)是維護一(yī)個老客戶(hu)成本的五(wu)倍，這意味(wei)着如果一(yī)個企業的(de)客戶的保(bǎo)持率能夠(gòu)提高🌍5%，那麽(me)它所獲得(dé)的利潤就(jiu)能增加25%甚(shèn)至更多。

　　提(ti)高士氣。當(dang)一個公司(sī)的首席執(zhí)行官、中層(ceng)管理人員(yuán)和工作在(zai)第一線的(de)員工們都(dou)意識到了(le)客戶服務(wù)的重要性(xing)，而且他們(men)都制定出(chu)了一個相(xiàng)同的奮鬥(dòu)目标，那麽(me)員工的士(shì)氣和滿足(zu)感就會得(dé)到明顯提(ti)高。

　　在任何(hé)一個有多(duo)家企業在(zai)銷售相同(tong)産品或服(fu)務的行業(ye)中，成功不(bu)僅取決于(yú)客戶的待(dai)遇水平、銷(xiao)售的時機(jī)，還要取決(jue)于售後服(fú)務。你的企(qi)業可以通(tōng)過以下幾(ji)個方式爲(wèi)客戶提供(gòng)卓越的售(shou)後服務：

幫(bang)助客戶解(jie)決問題，而(er)不是逃避(bi)責任。當一(yī)個客戶向(xiàng)🌈你的工作(zuo)人員提出(chu)問題的時(shí)候，他們的(de)事情決不(bú)能再被推(tui)給🚶另外一(yi)名員工。客(ke)戶不願意(yì)聽到你說(shuō)：“這不是我(wǒ)的工作”。

　　永(yǒng)遠不要因(yīn)爲自己忙(máng)而拒絕向(xiàng)客戶提供(gòng)幫助。永遠(yuǎn)不要讓你(nǐ)的客戶感(gǎn)覺他們是(shi)在打擾你(nǐ)的工作。你(ni)的員工的(de)主要工作(zuo)就是爲客(kè)戶提供卓(zhuo)越的服務(wù)。

　　讓客戶爲(wei)你的企業(ye)出謀劃策(cè)。客戶是你(nǐ)一切工作(zuò)✏️（廣告、交🐆付(fu)、定價、營銷(xiāo)和銷售）的(de)終極目标(biao)。他們對企(qi)業的看法(fǎ)也反映出(chū)了你需要(yao)努力去實(shi)現的目标(biāo)。

　　員工：你的(de)内部客戶(hu)

　　有多少企(qǐ)業忽視了(le)建立良好(hao)的内部客(kè)戶服務體(ti)系的需要(yào)，又有多少(shao)企業忽視(shi)了對首次(cì)進入服務(wu)行業的員(yuán)工的培養(yǎng)和關心？

　　目(mù)前，大多數(shu)企業都不(bú)願意花時(shí)間去了解(jie)什麽樣的(de)員工更适(shi)合自己的(de)企業文化(hua)以及他們(men)需要從哪(na)些方面🧑🏽‍🤝‍🧑🏻下(xia)手才能🏃‍♂️對(duì)客戶進行(háng)更好的照(zhao)顧。我願意(yì)爲企業的(de)招聘方式(shì)提出自己(ji)的意見：

　　概(gai)括出你感(gan)覺最适合(hé)爲客戶服(fu)務的那一(yī)類人的特(te)點。

　　在面試(shì)過程中采(cai)用最新的(de)招聘技術(shù)。

　　确保讓幾(ji)名員工參(can)與到新員(yuan)工的面試(shì)過程中。

　　找(zhao)到合适的(de)員工隻是(shì)企業邁向(xiàng)成功的第(dì)一步，這些(xie)員工在定(ding)位和培訓(xùn)過程中的(de)表現也同(tóng)樣重要。那(nà)些能夠提(ti)供一流服(fu)務的企業(ye)都能擁有(you)正規的員(yuán)工定位計(jì)劃，它們能(neng)通過一個(gè)全面的員(yuan)工手冊和(he)多種方式(shì)來讓新員(yuan)工快速地(di)融入到自(zì)己的企業(ye)文化中去(qù)。

　　這些企業(ye)一般都具(ju)有一套非(fēi)常嚴格的(de)标準。每個(gè)人都知道(dào)自己的目(mu)标是什麽(me)。經驗豐富(fu)的員工能(neng)把自己在(zai)日常工作(zuò)中使用這(zhè)些标準的(de)經驗傳授(shou)給新來的(de)員工。

　　通過(guo)培訓和日(rì)常工作的(de)磨練，員工(gong)們應該逐(zhu)漸把自己(jǐ)的工作重(zhòng)點放在客(kè)戶服務上(shang)。你要經常(cháng)問自己和(hé)員工這樣(yang)一個問題(tí)：我們今天(tian)創造了什(shi)麽價值？又(yòu)比昨天取(qǔ)得了哪些(xiē)進步？

　　企業(ye)總裁和高(gāo)級管理人(rén)員可以通(tong)過以下幾(ji)種方式😍鼓(gu)勵員工關(guan)注客戶的(de)需求：

　　關注(zhu)企業文化(huà)。鼓勵員工(gong)了解其他(ta)公司的企(qǐ)業文化，你(ni)遇🔅到的問(wèn)題越多，就(jiu)越容易做(zuo)出改進。

　　使(shǐ)你的員工(gōng)成爲專家(jia)。投入更多(duō)的時間和(hé)資金去⛹🏻‍♀️進(jin)行培訓和(hé)信息采集(jí)工作。建立(lì)一個公司(si)圖書館。讓(ràng)每🔴一個人(ren)都能拿到(dào)教材和磁(cí)帶。你對員(yuán)工的投資(zī)越多，得到(dào)的忠誠度(dù)就越高。

　　當(dāng)然還有很(hen)多其他的(de)方式。下面(miàn)我們就來(lai)讨論客戶(hu)服務的重(zhong)要性，了解(jie)客戶的想(xiǎng)法，學會将(jiang)客戶的抱(bao)怨轉變成(chéng)對企業的(de)貢獻。

客戶(hù)服務決定(dìng)着企業間(jian)的差異

　　産(chan)品質量已(yǐ)經不再能(néng)爲你帶來(lai)競争優勢(shì)了。如今，幾(ji)乎所有商(shang)品都已經(jing)成爲了一(yī)種消費品(pǐn)，這也正是(shi)消費者願(yuàn)意看到的(de)事情。因此(ci)，你必須要(yao)找到一個(ge)使自己在(zai)衆多競争(zhēng)者中脫穎(ying)而出的方(fang)式。有越來(lái)越多的企(qi)業都發現(xiàn)員工也可(ke)以成爲自(zì)己的一個(gè)競争優勢(shì)。問題的關(guān)鍵是要雇(gu)用到那些(xie)能爲客戶(hu)提供卓越(yue)服務的優(yōu)秀員工。

　　卓(zhuó)越的服務(wu)要求：

　　做出(chu)爲所有客(kè)戶提供最(zui)高水平服(fu)務的真誠(cheng)承諾。

　　明确(què)客戶服務(wu)制度，并建(jiàn)立一個實(shí)施這些制(zhì)度的問責(ze)機制。

　　建立(lì)一種精益(yì)求精的企(qǐ)業文化，要(yao)求員工始(shǐ)終爲客戶(hu)提供超出(chū)他們期望(wàng)值的服務(wu)。

　　卓越的客(kè)戶服務不(bu)但能讓你(nǐ)的企業在(zài)競争者中(zhōng)脫穎而出(chu)，而且能幫(bang)你吸引到(dao)更多的回(hui)頭客。
你的(de)客戶在想(xiang)什麽？

　　爲客(ke)戶提供優(you)質服務并(bing)不是一個(ge)神秘的過(guò)程。那些每(mei)天都與你(ni)們打交道(dao)的客戶是(shì)爲你提供(gong)反饋信息(xī)的最佳資(zi)源。

　　你的内(nèi)部記錄顯(xiǎn)示你正在(zai)從事一項(xiang)偉大的工(gōng)作，但真正(zhèng)具有發言(yan)權的還是(shì)你的客戶(hù)。了解他們(men)的需求，持(chí)續不斷地(di)爲他們提(ti)供所需的(de)産品或服(fu)務，并讓他(ta)們評價你(nǐ)的表現。可(ke)供你 “聆聽(ting)和學習”的(de)資源有：

　　客(kè)戶。對很多(duo)企業而言(yán)，購買産品(pǐn)的人并不(bú)一定是真(zhēn)正使用這(zhe)款産品的(de)人。要想獲(huò)得準确的(de)反饋信息(xi)，你就應該(gai)與終端用(yong)戶進行交(jiao)流。

　　銷售代(dai)表。在通常(chang)情況下，銷(xiao)售代表是(shi)一個企業(ye)的眼🈲睛和(he)耳朵。由于(yú)他們能與(yǔ)客戶進行(háng)直接接觸(chù)，因此肯✍️定(dìng)能⭐爲企業(ye)提供一些(xie)有價值的(de)意見。

　　以前(qián)的客戶。聯(lian)系以前熟(shú)悉的客戶(hù)，了解他們(men)不願意再(zài)與你進行(háng)合作的原(yuan)因。他們同(tóng)樣是你獲(huò)得信息的(de)寶貴資源(yuán)。

　　調查是評(ping)估客戶滿(man)意度的一(yī)個有效方(fang)式，它們同(tóng)樣也☎️能🎯讓(rang)🥵你🌂了解到(dao)客戶最看(kan)重這些産(chan)品的哪些(xiē)功能。這些(xie)信息也能(neng)爲你留住(zhu)客戶提供(gòng)額外的幫(bāng)助。

　　由于采(cǎi)取了互動(dòng)的方式，因(yin)此焦點小(xiǎo)組（focus group）能夠獲(huò)得👣更多🆚與(yu)客戶滿意(yì)度有關的(de)信息。他們(men)能讓企業(ye)了解到問(wèn)題的本質(zhi)，弄清客戶(hù)爲什麽會(hui)對他們産(chan)生這樣的(de)🈲評價。

　　鼓勵(lì)管理人員(yuan)和一線工(gong)作人員采(cǎi)取各種方(fang)式搜集反(fǎn)饋信息，例(lì)如：

　　購買點(dian)。當發生實(shí)際交易的(de)時候，你可(ke)以問客戶(hu)：“您對😍這一(yi)切感到滿(mǎn)意嗎？”或者(zhě)說：“感覺怎(zen)麽樣？”
　　訂購(gòu)表。爲你的(de)訂購表增(zēng)加一個意(yì)見欄，方面(mian)客戶提供(gong)反饋信息(xi)。當然，也可(ke)以嘗試在(zài)發票上設(shè)置意見欄(lan)。

　　免費電話(huà)。爲當地的(de)客戶提供(gong)一個免費(fèi)的電話号(hào)碼，讓他們(men)通過電話(hua)提出自己(ji)的看法或(huò)意見。在你(ni)的郵件和(he)傳單中鼓(gu)勵客戶使(shi)用這部免(miǎn)費電話。

　　語(yǔ)音信箱。安(an)裝一個專(zhuan)門的“客戶(hu)反饋熱線(xiàn)”。讓你的⛱️客(ke)戶知道這(zhe)條熱線上(shang)的所有信(xìn)息都會被(bèi)企業的🎯高(gāo)級管理人(ren)員和所有(yǒu)與客戶進(jin)行直接接(jie)觸的員💃🏻工(gong)聽到或看(kan)到🚶。

　　把抱怨(yuan)轉變成貢(gòng)獻

　　統計報(bào)告表明，平(píng)均每一個(gè)有過失敗(bai)投訴經曆(li)的客⛷️戶都(dōu)會把自己(jǐ)的感受講(jiang)給九到十(shí)個人聽；甚(shen)至有13%的客(ke)戶會把這(zhe)種糟糕的(de)經曆告訴(su)二十多個(ge)人。

　　客戶的(de)抱怨也可(ke)以被看作(zuò)是一種機(ji)會。這能讓(rang)你了解到(dào)客戶到底(dǐ)對你的産(chan)品或服務(wu)有哪些不(bú)滿意的地(di)方，而且能(néng)促使你把(ba)工作做得(dé)更好。我建(jiàn)議你們用(yong)這幾種方(fang)式來留住(zhù)怒氣沖沖(chong)的客戶。

　　感(gan)謝客戶。面(miàn)對怒氣沖(chong)沖的客戶(hù)，你首先應(ying)該說：“感謝(xiè)您引起㊙️了(le)我對這個(gè)問題的關(guān)注。”這些感(gan)謝的話能(néng)讓你獲得(de)與客戶進(jin)行深入交(jiāo)流的時間(jian)。

　　保持冷靜(jing)。請記住你(ni)來這裏是(shì)爲客戶服(fu)務的。這也(ye)是一個讓(rang)你展示自(zì)己工作能(neng)力的寶貴(gui)機會。
傾聽(tīng)。認真聽取(qǔ)客戶的抱(bào)怨，這能促(cu)使他/她說(shuō)出内裏♌的(de)委🛀🏻屈㊙️，并感(gan)覺到你十(shi)分關心他(ta)/她的遭遇(yù)，并願意爲(wei)她/她📧的企(qi)業提供幫(bāng)助。

　　迅速反(fǎn)應是當前(qián)最有效的(de)一種化解(jie)客戶投訴(sù)的㊙️方式。無(wu)論✏️出🐪現什(shí)麽情況，你(nǐ)都要認真(zhēn)對待。不能(neng)妥善解👌決(jué)客戶的問(wen)題是摧🛀毀(huì)客戶忠誠(chéng)度的最快(kuai)方式。

　　流失(shi)的客戶

　　企(qi)業沒有選(xuan)擇客戶的(de)權利，而且(qiě)并不是所(suǒ)有客戶🏃🏻‍♂️都(dou)适合你的(de)企業。無論(lun)如何，你都(dōu)要小心對(dui)待那些🐇已(yi)經離開或(huò)者還留在(zai)你身邊的(de)客戶。　

　　隻有(yǒu)公司的總(zong)裁或高級(ji)管理人員(yuan)才有權利(li)“解雇”顧客(ke)。這個客戶(hù)的離開一(yī)定有其特(tè)殊的原因(yin)，那麽是他(ta)無法爲你(ni)的企🧑🏽‍🤝‍🧑🏻業帶(dai)🏒來利潤，要(yào)麽就是他(ta)要求你的(de)企業去做(zuò)一些不道(dào)德的或非(fei)法的事情(qing)。

　　有些客戶(hù)的流失是(shì)不可避免(miǎn)，但是一個(ge)欣欣向榮(róng)的✏️企業應(ying)該采取有(you)效措施去(qu)避免這種(zhǒng)情況的出(chu)現。

　　如果出(chū)現了客戶(hu)大量流失(shi)的情況，首(shou)先就要咨(zi)詢你的一(yī)🥵線工🔆作人(rén)員。他們知(zhī)道客戶對(dui)公司的感(gan)覺，如果💞經(jing)過⚽專業的(de)培訓，這些(xiē)員工還能(neng)注意到自(zi)己身邊的(de)變化，保🚩持(chi)敏銳的洞(dong)察力，并提(ti)出合理的(de)解決方案(an)。

　　找出客戶(hù)不願意再(zai)與你合作(zuo)的原因，并(bing)把他們對(dui)公司的意(yì)見公布于(yú)衆。尋找能(néng)夠促使産(chan)品或服務(wu)得到改進(jìn)的有益信(xìn)息。

　　當客戶(hù)說 “我不會(huì)再與你合(he)作的時候(hòu)”，他們真正(zhèng)的意思是(shi)讓👌你重新(xīn)去赢得他(ta)們的信任(ren)。隻要擁有(yǒu)足夠的時(shi)間和精力(lì)，你☎️一定可(ke)以做得到(dào)。

　　如果你想(xiang)要讓自己(ji)的企業在(zai)激烈的市(shi)場競争中(zhong)求得一✂️線(xiàn)生機，就要(yao)竭盡所能(neng)去留住自(zi)己的客戶(hu)。請記住：你(ni)留在市場(chang)上的唯一(yi)理由是客(kè)戶需要你(nǐ)。

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